プログラム・タイムテーブル

㈱北川鉄工所　経営管理本部　安全・環境推進部　安全衛生管理課　主任
長島　絵梨

形骸化していたSKYT活動の原因を洗い出し、管理者と作業者が主体となって活動を改革。題材や体制、フィードバック方法を見直し、現場写真や専用シートを活用して対話と気づきを促進。全員でリスク感知力・対策能力・伝達力を高める活動を実践。

㈱富士ロジテックホールディングス　総務部　安全品質担当部長
白井　春彦

当社の安全品質活動はいつの間にか形骸化し拠点長が記録を残すだけとなってしまったと気づいた。そこで経営者であるトップと業務責任者である拠点長らが「ゼロ災で行こう」を共通言語とし、各拠点でのヒューマン対策に基づく安全衛生活動を根付かせる取組を始めたので発表する。

京浜急行電鉄㈱　鉄道本部　運輸営業部　上大岡駅　営業主任
大塚　順一

勤務中の軽微な出来事やリスクについて、既存のヒヤリハット報告書では時間と手間がかかり、職場内で共有されにくいという問題点があった。メッセージボードを掲示し、日々の出来事やヒヤリハットを気軽に共有することで、チームの安全意識と職場の活性化を図る取り組みである。

㈱エヌ・ティ・ティ エムイー　通信インフラデザイン部　安全センタ　担当課長
新濱　睦欣

『自分の命は自分が守る、仲間の命も自分が守る』覚悟を軸に、KY形骸化という危機を打破。安全研修を内製化し、KYT基礎4R法を現場に即して再構築。研修後もボイスKYを定点観測し、伴走支援で安全風土を醸成、労災ゼロへ挑む。

日本車輌製造㈱　鉄道車両本部　生産本部　製造部　艤装センター
舟橋　巧祐

日本車輌製造㈱では、安全最優先の文化を醸成し労働災害の根絶に向けて日々、安全管理活動を継続しているところであるが、労働災害根絶を目指し、取り組んだ全員参加の「指差喚呼」活動、５Ｓ・３定活動、安全教育等について報告を行う。

マンパワーセキュリティ㈱　警備一課
坂井　悠起

３年前、上司に呼ばれ「近頃、安全に対してのプロ意識が全体的に希薄である。そこで危機意識を高める為にＫＹプロジェクトチームを作ろう」と突如スタートした。ヒヤリ・ハットのデータを分析・解析と色々取り組んだ結果、気付いた意外な事実を３年間の軌跡にたどり紹介する。

㈱　グリーンテック　安全管理部　安全企画・推進グループ
清水　智美

過去の災害と類似事案が発生し件数が横ばい状態。社員がついとってしまう不安全行動を抑えることが課題だった。ゼロ災運動のエピソード「一万人の一人」から「心」に着目。被災社員が語る生の声を動画視聴することで、心を揺さぶり１件の重みを知る活動である。

中央労働災害防止協会　教育ゼロ災推進部ゼロ災推進課　主席参事
武井　勝一

1.ゼロ災運動とは（人間尊重の理念と「ゼロ・先取り・参加」） 2.健康づくり（転倒・腰痛予防体操） 3.働きがい（ワークエンゲイジメント） 4.ゼロ災運動の職場づくり、人づくり（コミュニケーション、新手法検討）。

㈱東研サーモテック　橋本工場　工場長
本田　博文

金属熱処理会社のゼロ災運動を紹介①新人ばかりの新設工場②コミュニケーションの重要性に気付く③情報共有の為のミーティング場を現場内に設置④作業手順や決め事を載せたルールブックを全員に配付⑤管理者がKYT激励コメントするよう訓練講習実施⑥始業前短時間KYT実技予定。

有楽製菓㈱札幌工場　総務課　一般職
太田　穂乃花

当事業所は安全推進活動の結果、2024年度は労働災害発生ゼロを達成したが、2025年度に生産終了後のタイミングで労働災害が発生。「安心感・油断による危険」をテーマに共有とコミュニケーションで危険感度を高める取り組みを実施。

タツタ電線㈱　環境安全管理部　主任
山田　竜太郎

拠点ごとに安全活動を任せてきた結果、取組のばらつきや災害件数の下げ止まりが課題となったため、2024年度より全拠点共通で熱中症、カッターナイフ切創、段差による転倒、フォークリフト事故の災害ゼロ化活動を開始し、その取組内容と効果を報告する。

(公社)神奈川労務安全衛生協会　小田原支部　事務局長
鎌田　光郎

小田原支部では増加に転じた労働災害の実態調査を実施した結果、高年齢労働者の転倒災害の増加が顕著であることが判明した。支部安全部会でその原因と対策を検討し、現状の危険体感教育講習にロコモ講習を加えた「新危険体感教育講習」の運用を開始した。そのプロセスを報告する。

ゼロ災運動の普及、推進に積極的に取り組んでいる事業場・個人・団体に対してゼロ災運動推進感謝状を贈呈する。また、全国ゼロ災運動推進協議会が募集した、ゼロ災運動の標語と危険予知訓練イラストシートの優秀作品への表彰を行う。

東京女子大学　現代教養学部　心理学科　准教授
正木　郁太郎

仕事の要求や負荷が高まる中、人手も不足し、組織運営の難度が増している。本講演では困難に対処する「組織力向上」の手段として、感謝と称賛に関する心理学の研究や、企業の実践事例を紹介する。安全の現場への適用例や、実践のコツ、風土作りへのつなげ方なども紹介予定である。